EL LIDER TRANSFORMADOR IEL LIDER TRANSFORMADOR I“David Fischman” INTRODUCCIÓN En China un gobernador estaba muy preocupado porque no lograba la un reconocimiento por sus habitantes. Todos lo escuchaban pero mejor era ignorarlo, por mas que intentaba de todo no tenia muy buenos resultados. Entonces tuve información sobre un sabio y decidió visitarlo a este; el sabio le dijo que le dara el consejo pero será a su manera , fueron a una quebraba y le dijo observa el rio y aprende como se debe liderar le indico el viejo. El líder se sorprendió con las indicaciones que le dio este, y fueron a otro lugar en donde reunió troncos y prendió fuego. Y le hizo caso este observo el fuego durante horas y le dijo que si lo quiere decir es que es un ignorante lo ha logrado. Yo quero que diga que es lo que debo de hacer. Has visto el fuego ahora ya sabes que es lo que tienes que hacer. No debes gobernar con fuego,CAPÍTULO ICONCETOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN LA EMPRESA La Escalera En La MoralidadImaginemos un joven supervisor que inicia en nuestra empresa, este muy motivado desea sobresalir. Para el joven es su primer trabajo y hará lo mejor que pueda. Entonces en conversaciones afirman que el primer escalón, que las personas actúan por miedo. y se genera otra segunda respuesta de no tomar productos; porque no es honesto. Anteriormente se da la idea de tomar productos prestados ya que nadie se daba cuenta. La tercera respuesta de tomar productos prestados era de que no lo hacia porque va contra sus valores. Elevando El Nivel De Las NecesidadesCliente llama a la empresa y presenta su queja, afirmando que el producto que le vendió la empresa no cumplía con lo prometido y el personal de la empresa decide solucionar este problema, y le dan como informe que el personal de ventas estaba mintiendo a los clientes que los productos brindaban dos años de garantía cuando en realidad sólo la garantía era de un año. Bueno entonces va al departamento de ventas para mayor claridad y se dice, que todo lo hacian por ponernos trabas y que la política de la empresa debe ser flexible. Esto es un indicador de que en las áreas de la empresa sólo buscan intereses egoístas. Un líder transformador debe inspirara en el area de ventas como en reparaciones de beneficio del cliente. El liderazgo transformador es veridico en 100 %. Relacionémoslos con un ejemplo un grupo tomo una actitud muy egoísta y entonces el maestro pensó en darles una lección, les dijo que no estén en el mosaico y que estén a unos metros de distancia, “Entonces les pregunto que es lo que ven” y entre de todos uno respondió, vemos un monasterio muy enorme y con un torreón demasiado alto. Entonces el maestro muy audaz les ordeno que se distancien más y les pregunto nuevamente lo mismo, y le respondieron que miraban lo mismo al anterior, sólo que ahora esta más pequeño. Ahora yo acostumbro preguntar el liderazgo ¿Es igual que autoridad? ¿Podemos tener autoridad pero no liderar? casi todos dicen que podemos liderar sin autoridad formal; pero es necesario tener autoridad informal para poder influenciar en los demás. El joven anunciado Rene el esta muy motivado por y quiere hablar con el gerente, este le dice que le espere y bueno esta esperando, pero no es atendido siempre es rechazado. “Laissez- faire” así denominamos a estos tipos de lideres. Posterga la toma de decisiones, esa casi siempre ausente y mantiene poca comunicación. Un líder ejemplar debe romper esquemas tiene principio de no violencia, su arma es la paz.Me parece increíble que un empresa de los años treinta este tan adelantado estuviera tan adelantado a su tiempo, empleando estrategias que en la actualidad con los investigadores recién se dan por aplicados.En juego con mis estudiantes hacemos juegos describiendo las tareas de un administrador y las tareas de un líder, El gran número de personas describimos con algo típico al administrador con palabras negativas y al líder con muchos elogios, y en general satanizamos al administrador porque el administrador castiga y el líder es el que hace grandes hazañas.En la empresa ABC es una que se sobrecarga la administración como modelo mental genera controles rígidos y muestran gran eficiencia; consideran éxitos pasados como base para los éxitos presente y los futuros. Las empresa XYZ son empresas sobre lideradas en ellas existe liderazgo porque tienen mentalidad para el cambio.En conclusión las empresas demandan balances de orden administrativo y liderazgo.
