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Sagot :
Respuesta:fabuloso
el fabuloso es un detergente quitamanchas pero los demás detergentes no
savital
el nuevo shampoo savital con keratina es mas bueno que head y shoulders
frutiño
el frutiño es mas nutritivo que la gaseosa
n muchos casos su producto o servicio es mejor que el de su competencia, pero los clientes no lo saben. La desinformación puede estar jugando en su contra. Percepciones equivocadas, experiencias anteriores, comentarios de terceros o ideas preconcebidas, pueden poner su marca en una posición desfavorable y alejar clientes potenciales.
Cuando educa e informa a los clientes en sus beneficios versus la competencia (directa o indirecta), está dándoles razones para ensayar, repetir o cambiarse de marca.
Es lo que llamaríamos poner la competencia en su lugar.
Estos ejemplos de publicidad comparativa muestran cómo lo han hecho diferentes compañías, cómo han comunicado aquellas cosas que necesitan aclararle a sus clientes para lograr la preferencia.
Algunos nombran directamente la competencia, mientras otros se enfocan en productos o categorías contra las cuales compiten (sustitutos) para resaltar sus bondades. En ambos casos el objetivo es el mismo, poner la competencia en su lugar y capitalizar sus propios valores agregados.
En su caso, ¿qué necesita aclararle a sus clientes?, ¿qué ventajas tiene sobre sus competidores que no son tan evidentes o que desconocen?, ¿no está la competencia contando la historia completa? Estos ejemplos son un buen comienzo y una guía de cómo podría enfocar y capitalizar sus beneficios.
Explicación:
Respuesta:
el fabuloso es un detergente quitamanchas pero los demás detergentes no
savital
el nuevo shampoo savital con keratina es mas bueno que head y shoulders
frutiño
el frutiño es mas nutritivo que la gaseosa
n muchos casos su producto o servicio es mejor que el de su competencia, pero los clientes no lo saben. La desinformación puede estar jugando en su contra. Percepciones equivocadas, experiencias anteriores, comentarios de terceros o ideas preconcebidas, pueden poner su marca en una posición desfavorable y alejar clientes potenciales.
Cuando educa e informa a los clientes en sus beneficios versus la competencia (directa o indirecta), está dándoles razones para ensayar, repetir o cambiarse de marca.
Es lo que llamaríamos poner la competencia en su lugar.
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Algunos nombran directamente la competencia, mientras otros se enfocan en productos o categorías contra las cuales compiten (sustitutos) para resaltar sus bondades. En ambos casos el objetivo es el mismo, poner la competencia en su lugar y capitalizar sus propios valores agregados.
En su caso, ¿qué necesita aclararle a sus clientes?, ¿qué ventajas tiene sobre sus competidores que no son tan evidentes o que desconocen?, ¿no está la competencia contando la historia completa? Estos ejemplos son un buen comienzo y una guía de cómo podría enfocar y capitalizar sus beneficios
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