Respuesta:
DESVENTAJAS
Coerción sobre los subordinados.
Aprobación por objetivos incompatibles.
Exceso de papeleo.
Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante.
Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.
Estancamiento de niveles organizacionales.
Jerarquización no determinada.
Falta de estudios especializados en procesos administrativos.
La planeación tiene un cierto grado de barrera psicológica.
Causa una demora en las acciones.
La planeación es de un elevado costo.
VENTAJAS
Aplica universalmente en todo tipo de organizaciones o empresas.
Funciones fundamentales (planear, organizar, control y dirección), y están diseñadas para funcionar en cualquier tipo de empresas.
Facilita el estudio y aplicación administrativa de todos los empresarios y/o gerentes de una empresa.
Facilita el control de para poder medir la eficiencia de la empresa.
Se crean bienes y prestan servicios que contribuyen el objetivo de un organismo social o financiero.
Señala cambios; la necesidad de cambios e innovación de la planeación.
Explicación:
