*Elabore una estrategia de mejora para el área de logística*

A mediados del año 2012, la empresa familiar FURUKAWA dedicada a la fabricación y venta local de vidrio, decide incursionar en la exportación de sus productos.
A fines del 2017, FURUKAWA se convirtió en una empresa totalmente integrada y consolidó suexpansión empresarial adquiriendo el 100% de acciones de la empresa TEMPLEX ubicada en Ciudad de México.
Durante el 2018, FURUKAWA realizó una fuerte inversión, implementando una moderna planta de 10mil m2 de superficie que dispone de un sistema de autogeneración óptimo de aprovechamiento energético.
La maquinaria que disponen les permite adaptarse a las necesidades de cada cliente, pero tienen una falencia enorme en el traslado de sus productos desde sus instalaciones ubicadas en Teotihuacan y por ello necesitan los consejos de un especialista en Comercio Exterior para mejorar algunos aspecto sLogísticos que permitan que su proceso de Distribución física Internacional sea más eficiente ya que atienden a clientes en USA, Canadá, Honduras, Puerto Rico y Guatemala.

*Elabore una estrategia de mejora para el área de logística*