Office Desk Perú es una empresa dedicada a la producción de muebles para oficina ubicado en la zona industrial de Villa el Salvador, en Lima. En los últimos años ha perdido mercado debido a los costos de producción elevados lo que le restó competitividad respecto de las otras empresas de la zona. Esto quiere decir que es una empresa que gasta más que su competencia en producir los mismos muebles. El gerente general, al darse cuenta de la ineficiencia de la planta, despide a Pedro Hidalgo, el gerente de producción. En su reemplazo asciende a Luis Gamboa al cargo para que corrija la mala gestión dejada por el anterior gerente. La situación de la empresa es delicada. El gerente general y los accionistas están exigiendo utilidades. La única forma de lograrlo es mediante una reducción de costos pues considerando la alta competencia es imposible subir el precio de venta de los productos. El reto de Luis consiste en revertir estos malos resultados mediante su gestión en producción y el devolverle competitividad a la empresa.  Luis Gamboa ha leído sobre Administración científica y está seguro que la aplicación de ésta en su planta le podría ayudar a lograr los resultados que le exigen la gerencia general y los accionistas. ¿Cómo podría utilizar los postulados de la administración científica en su situación? ​