Enunciado:
Analiza la situación expuesta y responder a las preguntas planteadas argumentando las respuestas.
Ocho meses después de haber llegado al nuevo trabajo, Álvaro realiza el mínimo desempeño, apenas suficiente para evitar ser despedido. Cuando se le contrató, fue seleccionado con gran cuidado y mostró las habilidades requeridas para realizar un excelente trabajo. Al principio, Álvaro se mostraba entusiasmado por su nuevo trabajo, pero ahora no se está desempeñando a la altura de su elevado potencial. Susana, su supervisora, está preocupada y se pregunta qué puede hacer para mejorar esta situación.
De acuerdo con lo visto en clase responde las siguientes preguntas que tiene Susana, es importante que argumentes cada respuesta:
1. ¿Qué enfoque o qué teoría administrativa le podría ayudar a resolver esta situación? ¿Podría utilizar más de un enfoque o teoría?
2. ¿Qué podría estar provocando el bajo desempeño de Álvaro?
3. ¿Qué elemento de los cinco que forman el proceso administrativo (planear, organizar, integrar, dirigir, controlar) es el que necesita mayor atención?
4. ¿Qué rol y qué habilidad gerencial podría ayudarle a Ana a gestionar esta situación de una manera efectiva?