kathiu92
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Cual es el concepto de gerente con visión omnipotente?

Sagot :

xINGEx

 

El Gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?La visión predominante en la Teoría de la Administración y en la sociedad en general es que los gerentes sondirectamente responsables del éxito o fracaso de una organización. A esta perspectiva la llamamos el  punto de vistaomnipotente de la administración. En contraste, algunos observadores consideran que gran parte del éxito o fracaso de unaorganización se debe a fuerzas que están fuera de control de la administración. A esta perspectiva se le ha dado el nombrede  punto de vista simbólico de la administración.El punto de vista omnipotente: Este punto de vista refleja una suposición predominante en la Teoría de laAdministración: la calidad de los gerentes de una organización determina la calidad de la organización misma. Se suponeque las diferencias observadas en la eficacia o eficiencia de una organización se deben a las decisiones y acciones de susgerentes. Los buenos gerentes son aquellos que saben prever el cambio, aprovechan las oportunidades, corrigen eldesempeño deficiente y conducen a sus organizaciones hacia sus objetivos (e incluso modifican esos objetivos cuando esnecesario). Este punto de vista resulta congruente con el estereotipo del ejecutivo de negocios legendario y audaz que escapaz de superar cualquier obstáculo y logra que la organización alcance sus objetivos, pero este punto de vista no sólo selimita a las organizaciones de negocios.El punto de vista simbólico: Esta perspectiva sugiere que la capacidad de un gerente para influir en los resultadosestá restringida por factores externos. Según esta visión no es razonable esperar que los gerentes logren producir un efectosignificativo en el rendimiento de la organización, ya que en una organización influyen factores ajenos al control de laadministración. Esos factores incluyen la economía, los cambios del mercado (los clientes), las políticas del gobierno, lasacciones de la competencia, la situación de la industria en cuestión, el control de la tecnología propietaria y las decisionestomadas por anteriores gerentes en la organización. De acuerdo con este punto de vista el efecto que producen los gerentessobre los “resultados organizacionales sustantivos” es limitado. En lo que sí influyen es en los “resultados simbólicos”. Esdecir que, la participación real de los gerentes en el éxito o en el fracaso es mínima
Norlay

La visión dominante de la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito y fracaso de la organización. A esta perspectiva le llamaremos visión omnipotente de la administración. Por otra parte, otros han dicho que parte del éxito o fracaso de la organización se debe a factores externos que   están fuera del control de los gerentes.   A esta perspectiva se le llama visión simbólica de la administración.
VISIÓN OMNIPOTENTE DE LA ADMINISTRACIÓN: Visión que los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la organización.
La visión de gerentes como personajes omnipotentes es consiente con la imagen estereotipada de un gerente a cargo de un negocio que supera cualquier obstáculo al buscar que se logren los objetivos de la organización, y esta visión no está limitada a las organizaciones de negocio.


Un Buen Gerente   Lo cierto que se nos dice que un buen gerente debe reunir las siguientes cualidades: 1. Aquel que ha tenido experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrá mandar y ejercer la autoridad. 2. El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión. 3. El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia. 4. Que es recto y que tiene honor. 5. Que tiene una relación sana con su familia y amigos, porque ello repercute en el ambiente laboral. 6. Que cuenta con una capacidad de análisis universal, capas de presentar varias alternativas para solucionar un problema. 7. Que tiene imaginación y fomenta la creatividad, (porque hoy los gerentes son muy matemáticos y lógicos) y de esta forma motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma continua. 8. Se enfatiza en que debe ser aterrizado, en el sentido de delimitar lo ideal de lo factible al trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo urgente. 9. Que debe saber delegar otorgando autonomía, lo que permitirá generar capacidades de respuesta en la empresa. 10. Debe ser capaz de desarrollar una visión de futuro, que implica trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios. No descuide estos aspectos y si se lo propone usted formar parte de esos gerentes calificados de muy buenos.

 

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