Respuesta:
Desventajas :Representa una barrera contra el cambio:
Cuando el ambiente atraviesa cambios rápidos, la cultura fortificada de la organización pudiera ya no ser apropiada, por ello la consistencia en el comportamiento es un activo para una organización cuando enfrenta un ambiente estable.
Sin embargo, pudiera pesar sobre la organización y hacer más difícil responder a los cambios en el ambiente.
Es una barrera hacia la diversidad:
La dirección busca que los nuevos empleados acepten los valores culturales centrales de la organización. Al mismo tiempo, la gerencia quiere reconocer abiertamente y mostrar apoyo a las diferencias que éstos empleados traen al lugar de trabajo.
Las organizaciones buscan fuera y contratan individuos diversos por las fortalezas alternativas que esta gente puede aportar. Estos comportamientos y fortalezas diversas probablemente disminuyen en las culturas fuertes conforme la gente trata de ajustarse.
La cultura intensifica el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado. Desde el punto de vista del empleado, la cultura es valiosa porque reduce la ambigüedad.
Ventajas :Al conocer esta parte del diagnóstico organizacional de su empresa tendrá más facilidades de entender y saber las capacidades que tiene cada uno de los colaboradores en la resolución de conflictos y sobre sus índices de productividad, que pueden estar afectando la operación de la empresa
